努力成為制造強國，中國高端裝備制造業應該如何發展

《中國制造2025》提到目前高端裝備制造產業正朝著科技化、創新化、現代化的方向發展，這與國際大潮流是相適應的。高端裝備制造業各種先進技術聚集，科技創新能力高，在我國建設經濟強國的道路上具有推動支持作用，是工業環節技術升級和更新換代的重要落腳點，其發展體現了一個國家高科技產業的核心競爭力，該產業的發展情況決定了中國智能化制造的方向和里程碑。

但是目前與國際市場相比，在高端裝備制造業的產業成長上我國依舊有不足的地方，盡管行業內的公司數量眾多，卻在產品更新、技術領先、先進裝備生產及公司品牌戰略等方面稍顯滯后，這成為阻礙其健康發展的關鍵問題。

一、高端裝備制造業的概念

高端裝備制造業本質為設計和生產較為領先的工業裝備與機械的高端產業，同傳統的裝備制造業相比，所生產的產品技術價值高、智能化程度高，它處在整個工業價值鏈的關鍵點上，以高科技為引領，是現代產業體系綜合競爭力的核心所在，是加快經濟社會中工業轉化升級的動力。

為了響應我國的制造強國戰略，工信部在“十三五”中提到需要重點關注的八個高端裝備制造方向：航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、高檔數控機床、機器人裝備、現代農機裝備、高性能醫療機械、先進化工成套裝備，這八大重點行業既與“十二五”規劃所要求的五個發展方向相銜接，也與《中國制造2025》提出的高端裝備制造業創新研發的10個技術方向所吻合。

二、高端裝備制造業的特征

高端裝備制造業的行業特征在多個層面均有所涵蓋：首先，它應用了大量的高精尖技術，并結合了多個知識學科和專業領域的東西，屬于知識密集、技術更新速度飛快的產業。

第二層面是它在整個工業產業鏈的最頂端，所生產的產品具備超高的工業附加值；最后的角度是該行業的成長發展情況已不單單是自己的問題，同時也指引著我國工業進步的大方向。

總體來說，當下該產業的成長已然廣受關注，在工業生產中的比重也逐漸上升，正因其進步發展關系著經濟社會的前進動力，學者們前赴后繼的對此開展研究。盡管當下制造業的企業在規模上已經不容小覷，但并不是強國。

《中國制造2025》曾經提到我國在2025年要努力成為世界范圍內的制造強國，可見我們的行業發展與發達國家比較仍不是最優，當前的技術創新體制構建依舊存在比較薄弱的地方，當前我國高端裝備制造企業在創新設計上的能力素質還不是很高，在開展新的技術實驗時方法較少，在一些核心技術上仍未擺脫對他國的依賴，即使研發設計出一些新的技術手段，也難以將其實踐到真實的產品特性上，最終將研發成果商業化的幾率還是相對低下的。

目前我們國內各項基礎能力欠缺，包括基礎制造、基礎設施、基礎部件等，人員的專業化素養同樣需要關注培養。整個產業也存在或多或少的問題，例如，企業的戰略組織結構缺乏合理化等，高端裝備制造業因水平不夠領先而可能落伍的困境依舊存在。

我國目前的發展區域差異依舊很明顯，將研究目光聚焦于當下高端裝備制造前100家公司會發現，東部省份、中部省份、西部省份的分布依次遞減，且差距很大，東部地區以北上廣等城市牽頭，遠遠多于中西部地區，仍需努力將行業重心逐漸朝中西部推動。

高端裝備制造業依舊十分缺乏可以使其建立優勢的核心技術。如今我們沒有拿到核心技術的制高點，擁有核心技術的人員數量不充足，科技化和工業化的結合不足以支撐產業的創新成長，這種短板無疑拖慢了行業中工藝和產品的革新，也延緩了配套系統的研發進程。如今我國工業正面臨著一次大的改變，變革的道路上困難重重，國內需要不斷創新，尋求技術突破。在國際上也要攻堅克難，在嚴酷的國際經濟環境中拓展市場，

三、如何發展我國高端裝備制造業

前高端裝備制造業的發展具有很關鍵的歷史意義，國家給予了很高的關注。同時，傳統制造業也逐漸向它靠攏。高端裝備制造業在很關鍵的節點指引著經濟社會的進步，它在創新上的快速變革也反映了我國裝備制造現階段的水準。

技術創新研究在不斷深入，技術創新能力與企業競爭力之間存在的密切關系也逐漸引起了研究人員的關注。當企業的創新能力達到一定水平時，也能夠帶動市場競爭力的增強，此二者彼此間是互相助長的，而非此消彼長，甚至目前一個企業的自主革新能力已然成為其核心優勢所在，這也是自己的競爭壁壘。

對于一個企業而言，當其自身的創新變革能力有所增長時，便可以憑借競爭性更強的產品在復雜的市場中擁有立足之地，那么其運營的效果就會越好。企業在這樣的良性循環中不斷成長，才能不斷提高自身的競爭力，不斷獲得經濟效益，公司在技術革新所付出的資源數量能夠反映其創新的能力。企業在研發上的投入可以用于開發技術含量更高的產品，提高產品的質量，從而增大產品在市場的影響力，再深層次轉化為公司利潤的提高。

相反，如果研發能夠使用的資源不足，必然影響新產品的產出，進而其在產品市場上的競爭性也會大打折扣。人員的素養反映了一個公司的文化底蘊，公司能否生成一個優秀的進步氛圍，能否持續進行成功的創新活動都取決于此。

在同一行業的上市公司間企業競爭力差距也較為明顯，而企業資源是有限的，資本節約也是企業能力建設的一個重要層面，“資本”的稀缺不能僅僅依賴于從內部或外部來獲取，最重要的是企業要有一套符合自身發展階段的資產管理體系。

四、總結

企業要想實現可持續發展，就需要調整其資源結構，促進優秀資源在高端裝備制造關鍵節點的流動，達到行業資源的合理化配置，建立自己的競爭優勢，從而縮小行業差距。